Quelle certification en gestion de projet choisir ? Guide pratique pour les professionnels

La certification en gestion de projet est devenue un atout clé pour valoriser ses compétences et se démarquer dans le monde professionnel. Face à une offre variée et en constante évolution, il peut être difficile de s’y retrouver. Cet article vous propose un guide détaillé pour comprendre les certifications en gestion de projet, leurs spécificités, et comment choisir celle qui correspond le mieux à vos besoins.

Vous préférez l’audio ?

Écoutez l’épisode de 🔍 Focus Projet dédié à ce sujet :

Comprendre les fondamentaux : connaissances et compétences en gestion de projet

Avant de choisir une certification, il est essentiel de distinguer deux concepts clés : la connaissance et la compétence. La connaissance implique de savoir comment faire, tandis que la compétence représente la capacité à appliquer ce savoir en contexte réel. En gestion de projet, certaines certifications valident les connaissances théoriques, d’autres s’intéressent à l’évaluation pratique de compétences. Cette distinction est essentielle pour choisir la certification la mieux adaptée à votre profil et à vos objectifs.

Les différentes certifications en gestion de projet

Plusieurs types de certifications s’offrent aux professionnels du management de projet. Elles peuvent être classées en trois grandes catégories : les certifications internationales, les certifications agiles et celles reconnues par l’État.

Certifications Internationales

Les certifications internationales sont largement reconnues et se concentrent sur les référentiels et méthodologies de gestion de projet. Voici les plus courantes :

PMP (Project Management Professional)

La certification PMP, délivrée par le PMI (Project Management Institute), est basée sur le PMBOK (Project Management Body of Knowledge), une référence mondiale en gestion de projet. Elle exige :

• Modalités d’évaluation : un QCM de 180 questions en 3h50.
• Pré-requis : 3 à 5 ans d’expérience en gestion de projet (selon le niveau d’étude).

Avantages :

• Très bonne reconnaissance internationale, notamment grâce à la promotion par le PMI.
• Adaptée aux professionnels expérimentés cherchant à approfondir leurs pratiques.

Inconvénients :

• Évaluation théorique, ne validant pas directement les compétences pratiques.
• Nécessité de renouvellement tous les trois ans.

CAPM (Certified Associate in Project Management)

Le CAPM, également du PMI, est destiné aux débutants. Il couvre les concepts du PMBOK, mais sans exiger d’expérience préalable en gestion de projet.

• Modalités d’évaluation : un QCM de 150 questions en 3 heures.

Avantages :

• Bonne reconnaissance grâce à l’image du PMP.
• Pas d’expérience requise, ce qui permet aux débutants de se lancer dans la certification.

Inconvénients :

• Approche théorique, utile surtout si vous avez une première expérience pour approfondir.
• Renouvellement tous les trois ans.

PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments)

Développée par Axelos, PRINCE2 est une certification focalisée sur une méthodologie pratique. Elle est particulièrement populaire au Royaume-Uni et se décline en deux niveaux : Fondation (niveau de base) et Practitioner (avancé).

• Modalités d’évaluation :
  • Fondation : QCM de 60 questions en 1 heure.
  • Practitioner : QCM de 70 questions en 2h30, nécessitant le niveau Fondation ou une certification équivalente.

Avantages :

• Reconnaissance importante au Royaume-Uni et dans les pays anglophones.
• Méthodologie structurée et orientée vers la pratique.

Inconvénients :

• Validité de trois ans, avec nécessité de renouvellement.
• Peu d’application pour les débutants, davantage adaptée aux gestionnaires confirmés.

IPMA (International Project Management Association)

Les certifications IPMA se démarquent par leur évaluation des compétences pratiques. Elles sont disponibles en plusieurs niveaux : de D (débutant) à A (directeur de projet).

• Modalités d’évaluation : à partir du niveau C, évaluation par dossier et présentation orale devant un jury pour vérifier les compétences pratiques.

Avantages :

• Certification robuste et centrée sur les compétences réelles, avec reconnaissance progressive en Europe.
• Évaluation approfondie pour les niveaux supérieurs, valorisant l’expérience.

Inconvénients :

• Plus exigeante en termes de préparation.
• Moins connue que PMP ou PRINCE2.

Certifications Agiles

Les méthodes agiles sont devenues incontournables dans de nombreux secteurs. Ces certifications permettent de valider les connaissances dans les pratiques agiles, adaptées pour les projets nécessitant souplesse et adaptabilité. Il existe une grande diversité de certifications.

Certaines sont spécialisées sur des rôles tels que le Product Owner ou le Scrum Master, par exemple, les certifications PSPO et PSM de Scrum.org.

D’autres sur des frameworks particuliers tels que SAFe (Scaled Agile Framework) ou Scrum.

Mais il existe aussi des certifications plus généralistes sur l’agilité, telles que PMI-ACP (Agile Certified Practitioner) du PMI par exemple.

Certifications reconnues par l’État

En France, certaines certifications sont reconnues par l’État et inscrites soit au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP) soit au Registre Spécifique (RS). Elles évaluent pour le premier les compétences liées à des métiers dans leur ensemble et, dans ce cas, possèdent un niveau (équivalent Bac + quelque chose). Pour le second (RS), elles valident des compétences complémentaires ou transverses.

Les titres RNCP

Ces titres, correspondant à des formations longues, permettent d’acquérir des compétences d’un métier dans son ensemble. Ils permettent pour la plupart d’obtenir un diplôme de niveau 6 ou 7 (Bac+3 ou Bac+5). La grande majorité des titres pour des métiers liés au Management de Projet sont spécialisés sur un secteur d’activité en particulier : Chef de projet événementiel, Chef de projet en rénovation énergétique, ou Chef de projet systèmes, réseaux et sécurité, par exemple.

Il existe cependant quelques titres qui restent assez généraux. Voici ceux que j’ai relevés :

De niveau 7 (équivalent Bac+5) :

• RNCP37629 – Manager de portefeuille de projets (MS) – CESI
• RNCP36148 – Consultant en management de projets – ESPL
• RNCP37057 – Manager des projets et programmes (MS) – SKEMA Business School
• RNCP39386 – Manager de projets nationaux et internationaux – APTIM
• RNCP34392 – Manager en projets internationaux – NEOMA Business School
• RNCP36372 – Project Management Officer – ESGCV
• RNCP37605 – Directeur de projets (MS) – CENTRALESUPELEC

De niveau 6 (équivalent Bac+3) :

• RNCP36288 – Responsable en management d’unité et de projet – CESI

Comme vous pouvez le voir, la plupart de ces certifications sont proposées par des grandes écoles reconnues. Ces certifications évaluent les compétences pratiques et sont très bien perçues en entreprise.

Blocs de compétences

Les blocs de compétences permettent de valider des parties d’un titre RNCP de manière indépendante. Cela donne une approche modulaire de la certification et cela permet surtout de se certifier sur les compétences en management de projet qui sont évaluées dans certains titres.

Tous les diplômes ne regroupent pas les compétences en Management de projet dans un même et unique bloc de compétences. On peut toutefois trouver des blocs de compétences très centrés sur les compétences clés du management de projet.

Ce peut être une bonne option si l’on souhaite acquérir et faire reconnaître des compétences spécifiques.

Certifications enregistrées au Répertoire Spécifique (RS)

Le Répertoire Spécifique (RS) regroupe des certifications pour des compétences complémentaires et transversales aux métiers. On y trouve cependant peu concernant la gestion de projet.

Comme pour le RNCP, il y a peu de certifications générales (une seule). On va surtout retrouver des certifications spécialisées dans un domaine, comme c’est le cas pour le RNCP. Mais aussi des certifications sur les méthodologies agiles et une sur un point particulier du Management des projets.

En novembre 2024, les principales certifications au Registre Spécifique sont :

Certification général

• RS5367 – Manager un projet (CCE) – CCI France

Validation d’un Point particulier

• RS6686 – Argumenter et convaincre dans la gestion de projet – EXCELLENS FORMATION

Certification spécialisée unr un type de projet :

• RS6413 – Piloter un projet hors-site – CAMPUS HORS-SITE
• RS5337 – Management des équipes en environnement complexe – Sciences Po
• RS6678 – Conduite de projet numérique – LION
• RS5693 – Transformation et innovation prospective – PRO IDEA
• RS6738 – Projet RSE / RSO – CEGOS

Certification Agile :

• RS6088 – Manager une équipe avec agilité – ESTIA
• RS6099 – Conduire un projet avec agilité – ALICE BARRALON
• RS5487 – Gérer un projet agile – SIMPLON.CO

Vers quelle certification s’orienter ?

Choisir la bonne certification en gestion de projet repose sur une évaluation précise de vos objectifs, de votre expérience, et des moyens que vous êtes prêt(e) à y consacrer. Voici quelques conseils pour vous aider.

Les questions à se poser

Il n’y a pas de réponse globale et toujours valable pour la certification à choisir. Pour pouvoir déterminer celle-ci, il est important d’être clair sur quelques points. Pour cela, il est judicieux de se poser les questions suivantes :

1. Quel est mon niveau actuel ?
   En fonction de vos connaissances et de votre expérience actuelle, certaines certifications seront plus adaptées que d’autres.
2. Pourquoi est-ce que je cherche à obtenir une certification ?
   Avez-vous pour objectif de valider des compétences pratiques, de renforcer vos connaissances théoriques, ou de booster votre CV pour progresser dans votre carrière ?
3. Quelle est la durée et le budget que je peux y consacrer ?
   Toutes les certifications ne demandent pas le même investissement, que ce soit en temps comme en argent. Les titres RNCP par exemple nécessitent des formations longues et ont un cout élevé, même s’ils peuvent être financés par des fonds publics.

Mes conseils pour quelques situations types

Vous avez déjà de l’expérience en Gestion de Projet et souhaitez vous perfectionner

Si vous avez déjà une solide expérience en gestion de projet, vous avez deux options en fonction de votre temps et de votre budget :

• Opter pour un master en management de projet : Cette formation approfondie peut être un excellent moyen de perfectionnement si vous avez la possibilité d’investir un temps conséquent. Le master vous permettra de consolider vos connaissances et de développer des compétences avancées en gestion de projets complexes.
• Choisir une certification internationale : Si votre emploi du temps est plus limité, des certifications internationales comme le PMP ou PRINCE2 peuvent vous permettre de progresser en ajoutant des connaissances méthodologiques reconnues. Ces certifications offrent un bon compromis entre investissement de temps et valeur ajoutée, et elles sont très bien perçues sur le marché de l’emploi.

Vous souhaitez afficher une certification sur votre CV

Si l’objectif principal est d’ajouter une certification visible et reconnue sur votre CV, le PMP peut être un bon choix. Cette certification, bien qu’elle soit surtout axée sur des connaissances théoriques, est largement connue et recherchée par les recruteurs.

Le PMP, par sa structure, peut se préparer de manière intensive avec des cours et des simulations d’examen. Il s’agit surtout de bien maîtriser le référentiel (PMBOK) et de s’entraîner aux QCM, ce qui le rend accessible à un large public.

Un impact limité sur les performances si non accompagné d’une démarche de progrès : Si vous recherchez une certification uniquement pour étoffer votre CV, sans volonté de faire évoluer vos pratiques de gestion, cette certification pourra surtout jouer un rôle de reconnaissance sans pour autant renforcer notablement vos compétences. Le PMP est idéal pour la visibilité, mais pour un impact réel sur la performance, il est essentiel d’intégrer une remise en question de vos pratiques à votre apprentissage.

Vous voulez valoriser vos compétences et votre expérience des projets

Pour les chefs de projet expérimentés cherchant à valider concrètement leurs compétences et leur savoir-faire, la certification IPMA est très bien adaptée.

• Validation progressive et approfondie des compétences : La certification IPMA repose sur un modèle à plusieurs niveaux (A à D) et vérifie véritablement les compétences pratiques. Les niveaux supérieurs impliquent des dossiers de présentation, des rapports de projets, et des entretiens, ce qui la rend plus exigeante que les certifications purement théoriques.
• Reconnue pour sa qualité : Bien que moins connue que le PMP, surtout en France, l’IPMA offre une évaluation très rigoureuse, valorisant l’expérience et les compétences sur le terrain. Elle est idéale pour ceux qui souhaitent une reconnaissance de qualité, similaire aux certifications d’État.

Vous débutez ou souhaitez vous orienter vers la gestion de projets

Si vous êtes au début de votre parcours en gestion de projet, les certifications internationales comme le PMP ou PRINCE2 ne sont pas forcément les plus adaptées. Elles resteront assez théoriques. Pour bien les assimiler, il est nécessaire d’avoir une certaine expérience ou une familiarité avec la gestion de projet.

Pour acquérir des bases solides, les titres RNCP en gestion de projet ou certains blocs de compétences et les certifications du Registre Spécifique peuvent être une excellente option. Ces titres reconnus par l’État vous offrent une bonne reconnaissance et sont gages de qualité.

Si vous débutez, mais avez également besoin de compétences métier (par exemple, dans des domaines spécifiques comme le marketing ou l’ingénierie), les titres spécialisés sont une bonne solution. Cependant, ils demandent un investissement important en temps et en argent.

Vous êtes un expert métier et souhaitez vous orienter davantage vers la Gestion de Projet

Avec l’augmentation du volume des projets et les mutations au sein des entreprises, de plus en plus de personnes sont chargées de projets. Tous ses experts métiers (RH, Marketing, financier, technique …) se voient confier de plus en plus de responsabilités de gestion de projet, bien que ce ne soit pas leur rôle premier.
Actuellement, de notre point de vue, il manque sur le marché des certifications vraiment adaptées pour ces profils.

Une nouvelle certification pour les experts métiers

Une lacune à combler dans l’offre de certification :

À ce jour, les certifications existantes ne répondent pas pleinement aux besoins des experts métiers souhaitant développer des compétences de gestion de projet. Les certifications internationales sont souvent un peu trop théoriques et ne répondent pas au besoin de praticité et d’application rapide des compétences acquises.
Les titres reconnus par l’État vont être longs à obtenir et vont reprendre une partie des compétences métier déjà acquises, et les certifications plus courtes avec un périmètre un peu large n’existent pas.

Que ce soit pour une véritable reconversion vers la gestion de projet ou pour gagner en efficacité sur les projets, une certification spécifique manque pour ces profils.

Un projet de certification pour les experts métiers :

Conscient de ce besoin, nous travaillons actuellement sur une nouvelle certification qui s’adressera directement aux experts métiers souhaitant structurer et professionnaliser leur management de projet. Cette certification proposera un cursus adapté, avec un contenu ciblé sur les compétences en gestion de projet clés pour structurer et optimiser ses pratiques. De cette manière, ils pourront gagner en efficacité et en sérénité.

Cette certification est conçue pour renforcer l’autonomie des experts métiers tout en leur fournissant une reconnaissance officielle.

Cette initiative répond à un besoin croissant dans les entreprises, où de nombreux projets sont gérés par des spécialistes métiers, souvent sans structure dédiée. En offrant cette certification, nous souhaitons fournir aux entreprises une solution adaptée pour les former et valider leurs compétences.

Vous souhaitez consolider vos compétences en gestion de projet et gagner en sérénité ?
Découvrez notre formation et notre certification !

Quelques conseils pour les managers et les RH qui recrutent des chefs de projet

Dans le cadre du recrutement d’un chef de projet, les certifications peuvent apporter des repères précieux. Cependant, il est essentiel de savoir évaluer les certifications en tenant compte de leur portée réelle. Voici quelques recommandations pour vous aider à tirer le meilleur parti de ces qualifications lors de vos processus de recrutement.

Toutes les certifications ne se valent pas

Il existe une grande diversité de certifications en gestion de projet, allant de diplômes de plusieurs années comme les masters, aux certifications obtenues après quelques heures de formation en ligne. Il est donc important de ne pas considérer toutes les certifications sur un même plan : un diplôme long et structuré offre des garanties plus solides sur la maîtrise des compétences fondamentales qu’une certification courte.

En tant que recruteur, privilégiez les certifications qui indiquent un apprentissage approfondi et une évaluation rigoureuse. Les titres RNCP, par exemple, sont reconnus par l’État et offrent une validation des compétences basée sur des standards académiques. À l’inverse, certaines certifications accessibles en quelques jours ou semaines peuvent être intéressantes pour leur focus méthodologique, mais elles ne sont pas aussi représentatives de compétences pratiques étendues.

La plupart des certifications de renom valident surtout des connaissances, pas des compétences.

Il est tentant de privilégier les certifications les plus connues, comme le PMP ou PRINCE2, car elles jouissent d’une forte reconnaissance internationale. Cependant, gardez à l’esprit que ces certifications évaluent principalement les connaissances théoriques sur les référentiels de gestion de projet. Elles ne valident pas nécessairement les compétences opérationnelles en situation réelle.

Ne vous fiez donc pas uniquement aux certifications lors de vos décisions de recrutement. Privilégiez une évaluation complète des aptitudes du candidat pour bien évaluer ses compétences.

Les certifications les plus connues ne sont pas forcément les plus fiables

Enfin, il est essentiel de noter que la popularité d’une certification n’est pas toujours un gage de qualité. Bien que des certifications comme le PMP soient très répandues, elles ne représentent pas forcément les meilleures garanties de performance pratique. D’autres certifications moins médiatisées, comme les certifications reconnues par l’État, sont souvent mieux alignées avec les besoins des entreprises et valident des compétences plus concrètes et adaptées au terrain.

Conclusion

Face à la multitude de certifications en gestion de projet, le choix peut paraître complexe. Que vous soyez en début de parcours ou un expert cherchant à se perfectionner, une certification adaptée à votre profil existe. Pour les recruteurs, l’évaluation de l’expérience et de la capacité d’adaptation du candidat reste essentielle, au-delà des titres obtenus.

Prenez le temps de réfléchir à vos objectifs et aux besoins de votre entreprise pour sélectionner la certification qui maximisera votre potentiel en gestion de projet.